Si tu peux voir détruit l'ouvrage de ta vie
Et, sans dire un mot, te mettre à rebâtir
Ou perdre d'un seul coup le gain de cent parties
Sans un geste et sans un soupir,

Si tu peux être amant sans être fou d'amour,
Si tu peux être fort sans cesser d'être tendre
Et, te sentant haï, sans haïr à ton tour,
Pourtant lutter et te défendre ;

Si tu peux supporter d'entendre tes paroles
Travesties par des gueux pour exciter les sots
Et d'entendre mentir sur toi leurs bouches folles
Sans mentir toi-même d'un mot,

Si tu peux rester digne en étant populaire,
Si tu peux rester peuple en conseillant les rois
Et si tu peux aimer tous les amis en frères
Sans qu'aucun d'eux soit tout pour toi ;

Si tu sais méditer, observer et connaître,
Sans jamais devenir sceptique ou destructeur,
Rêver, mais sans laisser ton rêve être ton maître,
Penser, sans n'être qu'un penseur,

Si tu peux être dur sans jamais être en rage,
Si tu peux être brave sans jamais être imprudent,
Si tu peux être bon, si tu sais être sage,
Sans être moral, ni pédant ;

Si tu peux rencontrer triomphe après défaite
Et recevoir ces deux menteurs d'un même front,
Si tu peux conserver ton courage et ta tête
Quand tous les autres les perdront,

Alors, les rois, les dieux, la chance et la victoire
Seront à tout jamais tes esclaves soumis
Et, ce qui vaut bien mieux que les rois et la gloire,
Tu seras un homme, mon fils.

Rudyard Kipling (1865-1936)

Nicolas BABOIN
Né le 16/09/1987

5 square Lamartine
75116 Paris
France

Tél. : +33 (0) 1 46 22 24 75
Port. : +33 (0) 6 72 22 66 02
Email : nicolas@baboin.com


Stages et Expériences Professionnelles

GALERIES LAFAYETTES Juin-juillet 2006 : vendeur au stand TIMBERLAND homme (vêtements et chaussures) .Ce stand dégage le chiffre d’affaire au m² le plus important en France, membre d’une équipe de quatre personnes,responsable du stand à de nombreuses reprises pendant la difficile période des soldes. Le stand a dépassé ses objectifs durant la période ou j’y travaillais.

GAP Juillet 2005 : Stage en entreprise (un mois) chez GAP (¨Paris 16) : vendeur, responsable de la partie homme du magasin pendant la période soldes .

Diplômes et Etablissements fréquentés
2006 : Baccalauréat série ES (économique et social).

1999-2006 : Collège et Lycée Gerson, Paris.
2006-2007 : ESCE (Ecole Supérieur de Commerce Extérieur).


Langues pratiquées et informatique
Français : Langue maternelle.
Anglais : courant.
Espagnol : bonne compréhension.

Informatique : Bonne maitrise de Microsoft Word, Excel et PowerPoint.

Centres d’intérêt et Autres expériences
Sports : - Tennis : bon niveau, (et beaucoup de stages d’entraînement).
- Ski : bon niveau, Chamois de vermeil, flèche d’or.

Voyages : Amérique du nord (séjours linguistiques), Thaïlande, Maroc, Sénégal et
Europe .

Autres expériences : - Elu quatre foi délégué de la classe (sur quatre candidatures) en
4ème, 3ème, 1ère et terminale.
- Nombreux baby-sittings (enfant en bas ages et plus).
- Brocantes .
.
Séjours linguistiques
-

Nicolas Baboin
Groupe 12

Fiche Technique sur le Taylorisme

(Ceci n’est pas véritablement ma fiche technique, je l’avais supprimé après vous l’avoire rendu, vous m’avez dit que je n’avais pas à en refaire une complètement, seulement de quoi mettre quelque chose sur ce blog, donc voila.)



Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement (mesuré au nombre de pièces et avec l'aide du chronométrage).


L'idée de Frederick Winslow Taylor était de déterminer par des études, quelle était la meilleure façon de faire un travail :
• en décomposant les phases successives de ce travail,
• en cherchant les gestes les plus efficaces,
• en adaptant les outils.

Chez la Midvale Steel Co., ses études demandèrent beaucoup de temps et de travail, mais les résultats furent spectaculaires. Il se mit à observer les ouvriers, à décomposer leurs gestes, à les chronométrer, afin de trouver comment réduire leurs mouvements au minimum. Par exemple, à la manutention des gueuses de fontes, les ouvriers purent manipuler sans effort supplémentaire 48 tonnes par jour contre 12,7 tonnes auparavant. Les gains de productivité furent tels que les salaires, ont pu être au final augmentés de 60%.


Les quatre grands principes[/SIZE]
Frederick Winslow Taylor a su résumer en quatre grands principes les fondements de l'organisation scientifique des entreprises :

1. La direction doit développer scientifiquement une nouvelle technique pour chaque aspect de la tâche d'un travailleur, pour remplacer la méthode empirique utilisée traditionnellement.

2. Le processus de décision doit permettre à la direction de choisir, entraîner, instruire et développer chaque travailleur, lequel, par le passé, déterminait par lui-même la façon d'exécuter sa tâche et se formait de son mieux par ses propres moyens.

3. La direction doit coopérer avec enthousiasme avec les travailleurs pour s'assurer que chaque tâche soit exécutée suivant les principes et les techniques qui ont été développés.

4. Une répartition équitable du travail et des responsabilités doit être établie entre la direction et les travailleurs. La direction doit prendre en charge les tâches pour lesquelles elle est mieux pourvue que les travailleurs, tandis qu'auparavant presque tout l'ouvrage et la plus grande part des responsabilités étaient assumées par les travailleurs.